협업

수다쟁이들의 문제 풀이법: 라이더서비스팀 PM이 복잡한 문제를 다루는 방법 #우아콘2023 #우아한형제들

• [x] 슬랙을 만들어서 → 전체 / 프론트 / 백 / 프론트 - 백 나눠서 관리한다

🚀 어느 2년 차 스타트업 창업자의 회고

• 실패 횟수를 목표로 세우고 난 뒤에는 실패를 하더라도 조금씩 앞으로 나아가고 있다는 기분을 얻을 수 있었다.

  • 최선을 다하지 않은 실패라면 횟수를 카운트 하지 않기로

• 에어비앤비 창업자의 성공담 → 정답 같음 → 다른 방식으로 하면 잘못 되는 것 같음 → 에어비앤비와 정반대의 방식으로 성공한 스타트업을 봄

  ⇒ 다시 최선을 다해 실패할 수 있는 용기가 생김

• 안 될 이유 100 가지에 하나씩 대응하기보다는 내가 진심으로 믿을 수 있는 1 가지의 될 이유를 찾는 것이 중요하다.

• 대부분의 일은 일주일만 지나면 익숙해진다.

[책] 유난한 도전 - 토스 | Disquiet*

• 이승건 대표가 5명의 팀원들에게 쓴 메일을 보면 회사의 비전과 목표를 명확히 제시하고 있음

  

  • 생각해 보니, 크래프톤웨이에서도 장병규 의장이 지속적으로 팀원들에게 사내 메일을 보냈었음
  • 결국, 팀원들의 동기부여는 회의 때 말로 설명하는 게 아니라, 지속적으로 메일(혹은 카톡?)을 보내는 거다!
    • 우리 프로젝트의 비전과 목표 명확히 제시
      • 우리가 뭘 하겠다는 건지 → 한 줄로 + 세부적으로 + 머릿속으로 상상하게끔
      • 예상되는 어려움들 있겠지만..
      • 동기부여

디자이너와 협업

• PM이 프로덕트 디자인을 고려하거나 디자이너와 의견을 나눌 때는 그것이 UI와 UX 중 어느 쪽에 관한 논의인지를 잘 이해해야 한다.
• 또한 PM은 프로덕트 UI보다도 프로덕트를 통해 어떤 UX를 실현하고 싶은지에 관해 UX 디자이너와 협의를 거듭하며 신중히 검토해야 한다.